權變領導理論（Contingency Leadership Theory）

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權變領導理論（Contingency Leadership Theory）
是由費德勒（Fred Fiedler）于1967年首次提出的。
費德勒的權變領導理論主要著重在領導者的適應性和情境依賴性。他認為領導者的領導風格是一種固定的個人特質，且與情境沒有關聯。因此，他提出了「LPC理論」，認為領導者的領導風格是基於領導者對下屬的喜好程度而形成的。

LPC指標是費德勒設計的一個量表，用於測量領導者對下屬的喜好程度。這個量表的問題是關於領導者遇到一個最不喜歡共事的同事時會採取哪種行動。

費德勒的理論將領導型態分為兩種基本類型：
1.任務導向型領導者：LPC 分數低
　(1)關注的是工作任務的完成和效率，注重目標的實現，傾向於採用具體、明確的指令和要求，重視工作成果和表現，通常對下屬的關係較為疏遠。
　(2)適合的情境包括：工作任務複雜、壓力大、緊急性高、下屬熟練程度高，
2.關係導向型領導者：LPC 分數高
　(1)注重與下屬的關係，通常更關注團隊的合作和團結，傾向於採用支持和鼓勵的方式來引導下屬，較為重視下屬的情感需求和意見，以建立良好的工作關係。
　(2)適合的情境則包括：工作任務相對簡單、下屬缺乏經驗、需要建立團隊合作和信任的情況。

費德勒的權變領導理論強調領導情境因素的重要性，主要包括以下三個方面：
1.職位權力：指領導者在組織中所擁有的實際權力和獎懲機制。
2.任務結構：指工作任務的例行性程度和工作是否單純明確。
3.領導者與成員關係（上下關係）：指領導者與下屬之間的關係良好與否。

費德勒的權變領導理論將上述三大變數，形成了八種不同的領導情境。
1.領導情境屬於有利及不利的兩個極端時，採取任務導向。
2.領導情境是處於有利與不利之間，則最好採取關係導向。
　(1)良好領導關係，高任務結構，高職位權力：任務導向。
　(2)惡劣領導關係，低任務結構，低職位權力：任務導向。
　(3)良好領導關係，高任務結構，低職位權力：任務導向。
　(4)惡劣領導關係，低任務結構，高職位權力：任務導向。
　(5)良好領導關係，低任務結構，高職位權力：關係導向。
　(6)良好領導關係，低任務結構，低職位權力：關係導向。
　(7)惡劣領導關係，高任務結構，高職位權力：關係導向。
　(8)惡劣領導關係，高任務結構，低職位權力：關係導向。

重點摘要如下：
1.權變領導中，其核心概念為領導情境。
2.權變領導理論中，對於領導行為的決定，應取決於領導時的領導情境。
3.費德勒認為領導效果取決於三種情境因素：領導者與被領導者關係、任務結構、職位權力
4.如果三個因素都具備，是最有利的環境；如果都不具備，則是最不利的情境

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權變領導模式
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