名義群體法（Nominal Group Technique）

名義群體法（Nominal Group Technique，NGT）
名義群體法出自1968年美國心理學家安德魯·范德文（Andrew H. Van de Ven）和安德烈·德爾貝克（Andre L. Delbecq），1972年在其著作《名目群體技術：一種替代腦力激盪法的方法》中所提出。
是一種集思廣益的決策方法，通常用於解決具有較高風險或複雜度的問題。
NGT融合了小組會議和個人思考的優點，旨在獲得關於特定主題的最佳意見。
使用名義群體法等協同作業技術，進行問題解決、意見收集和決策制定，從而防範團體迷思的影響。

NGT過程包括以下步驟：
1.問題定義：確定要解決的問題並將其發送給參與者。
2.個人思考：每個參與者獨立地思考並記錄有關問題的想法和解決方案。
3.團體討論：將小組成員聚集在一起，以輪流分享他們的想法和解決方案，其他成員可以詢問澄清問題，但不得評論或批評。
4.分類和排序：將所有想法和解決方案分類並排序，以確定最有價值的意見。
5.總結和回饋：將排序的意見分享給參與者，以進一步討論和確定決策。

名義群體法的優點
1.它可以提高參與者的參與度和集體承諾感，並且可以減少個人意見的影響，同時保持創意和多樣性。
2.它通常應用於解決複雜或具有高風險的問題。
3.可用作腦力激盪法的替代方案。
4.它還可以幫助減少時間和資源的浪費，從而提高工作效率。

名目群體法的缺點。
1.該方法要求參與者在個人思考期間保持沉默，可能會讓某些人感到不舒服或排斥參與。
2.該方法需要額外的時間和資源來進行分類和排序，這可能會導致時間和成本方面的浪費。

以上是對名義群體法的重點整理

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