business-60 企業管理導論第60：整體企劃普遍採行之原因

整體企劃普遍採行之原因
一、前言：整體企劃的意義
所謂整體企劃，係指企業以長期、整體及系統化的觀點，預先規劃其經營目標、資源配置與行動方案。其目的在於使企業不僅能適應環境變化，更能主動掌握未來發展方向。

二、早期企劃不發達之背景
早期農業社會以農業生產為主，政府所重視者多為歲計與稅收，尚無現代企業經營與經濟建設之觀念。至工業革命前後，企業規模仍小，市場變化較單純，生產與銷售循環較短，故企業多以短期適應為主，較少重視長期規劃。

換言之，早期企業多相信「時勢造英雄」，只求順應環境，而未能進一步以企劃創造有利情勢。

三、二戰後整體企劃興起之力量
二次世界大戰以後，企業規模迅速擴大，經營環境日趨複雜，整體企劃遂逐漸成為企業管理的重要制度。其發展力量包括：
第一，整體企劃制度日益成熟；
第二，企劃室、企管處、企研處等企劃幕僚單位普遍設立；
第三，預算管理、作業研究、決策分析等管理技術不斷進步；
第四，系統觀念興起，使企業重視整體與局部之間的相互關係。

四、整體企劃普遍採行之六大因素
（一）企業不再完全受市場支配
現代企業已非只能被動接受市場變化。企業若能善用資本、技術、人才與資訊，即可預測市場、創造需求，甚至引導潮流。因此，企業必須透過整體企劃，決定未來方向與具體目標。
（二）技術革新的採用率提高
現代科技進步快速，產品生命週期縮短，舊產品容易被新技術取代。企業若缺乏長期企劃，便可能在技術變遷中遭到淘汰，故必須預先規劃研發、投資與轉型方向。
（三）企業管理工作日益複雜
隨著企業規模擴大、產品線增加、市場多角化與國際化發展，管理已無法單靠個人經驗或直覺完成。企業必須透過企劃，整合生產、財務、行銷、人事與研發等功能。
（四）同業競爭壓力加劇
市場競爭愈激烈，企業失敗率與產品淘汰率愈高。企業若只是消極等待市場變化，往往已失先機。因此，必須透過企劃預先安排新產品、新市場與競爭策略。
（五）企業經營環境更加複雜
現代企業除面對顧客與競爭者外，尚須考量政府法令、勞工福利、消費者偏好、社會責任及國際政治經濟變動。此等因素交互影響，必須依靠整體企劃加以分析與因應。
（六）重大決策時間幅度拉長
大型投資、技術研發與建廠計畫，往往需要多年準備與執行。企業若只重視眼前利益，將難以維持長期競爭力。因此，長期性、前瞻性的企劃遂更顯重要。

五、結論
綜上所述，整體企劃普遍採行，乃是企業環境由單純走向複雜、由短期反應走向長期規劃、由局部管理走向系統管理的必然結果。現代企業若缺乏整體企劃，將難以有效配置資源、掌握技術趨勢、因應市場競爭與預防經營風險。因此，整體企劃已成為現代企業維持生存、促進成長與提升競爭力之核心管理功能。
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