霍桑效應（Hawthorne effect）

霍桑效應（Hawthorne effect）
霍桑效應是由美國心理學家埃爾頓梅奧（Elton Mayo）和他的同事在1920年代發現的。這個效應是在一個名為 Hawthorne Works 的工業研究實驗室進行的一系列生產力實驗中發現的。這些實驗的結果被收錄在 Mayo 的著作《工業文明的人類問題》中。
霍桑效應是一種心理學現象，指的是當一個人知道自己正在被觀察時，他們會有意識地改變自己的行為或生產力。這種效應是由於被觀察者對被觀察的事物或行為感到特別的關注和重視，因此會產生一種焦慮或壓力，導致改變自己的行為。
總的來說，霍桑效應是一個重要的心理學現象，它影響了組織心理學和行為學的研究方向，並引起了對人們行為的重新評估。

霍桑效應
1.定義：指研究對象知道自己正被觀察，因此可能改變自己的行為，以達到預期的效果。
2.影響方式：由於研究對象知道自己正被觀察，因此可能會改變自己的行為或表現，以顯示自己更好的一面。這可能導致實驗結果偏差或失真，並且無法反映真實情況。
3.應對方法：隱瞞研究目的，隨機選擇觀察時間和地點，或者採用盲測法等方法來減輕干擾。

摘要整理如下:
1.霍桑效應指出影響組織工作績效的因素是心理與社會因素。
2.社會情境與人際影響造成的生產力效應。
3.研究參與者因為知道自己正被觀察而改變行為來博得好印象。
4.心理學上的一種實驗者效應，是指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應。
5.人格尊重可以增進生產力。

以上是對霍桑效應的重點整理
隱藏指引