穀倉效應（The Silo Effect）

穀倉效應（The Silo Effect）
由英國吉蓮‧邰蒂（Gillian Tett）2015年所提出。
書名為《穀倉效應：如何打破組織的隔閡，拯救企業的創新力量》。

內容簡述:
理論主張，在企業或政府內部，過度的分工和專科制度，會讓不同的部門像高聳豎立的穀倉一樣，各自為政，自衛關門，僅專注於自身的績效和利益，而忽略整體利益。

避免穀倉效應：
1.強化溝通：通過舉辦定期會議、制定溝通協議、建立共享平台等方式，加強各部門間的溝通與協作。
2.提高跨部門合作：通過設立跨部門專案、分配跨部門任務、訓練跨部門合作技巧等方式，提高各部門間的合作能力。
3.強化領導力：領導者應該明確地指導各部門之間的協同合作，并給予他們必要的支持和資源，使他們能夠達成共同的目標。
4.建立全面性的決策機制：通過建立更加透明和全面的決策機制，促進各部門間的協同合作，改善整個組織的效率和創新能力。
5.培養創新文化：通過訓練和培養員工的創新技能，鼓勵和激發員工的創新精神，建立一個創新的文化環境。


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