機械式與有機式組織之差異

機械式與有機式組織之差異
柏恩斯和史塔克（Burns & Stalker）認為封閉系統的組織結構是機械結構，偏向固定、嚴密、制式化；而開放系統的組織結構是有機結構，偏向彈性化。其結構在多個方面存在著顯著的差異。以下是它們的主要區別：

機械式結構的特點：
1.複雜性、正式化、集權化程度高：機械式結構通常由嚴格的規章制度和程序所規範，權力高度集中於高層管理層。
2.控制幅度小（窄）：管理層對下層員工的控制幅度有限，工作流程和指導方針被明確規定，員工需要嚴格遵從。
3.權力層級多：機械式結構通常存在多層次的管理結構，決策權力需要經過多層次的上報和批准。
4.決策的授權程度低：決策權力主要集中在高層管理層，下層員工往往缺乏主動參與和自主決策的權限。

5.意見溝通的內容為指令及決定：機械式結構中，溝通主要是從上到下的指示和命令，下層員工較少參與組織內部的意見交流和意見表達。
6.報酬的差距範圍寬：機械式結構中，薪酬和報酬的差距較大，高層管理層往往享有較高的薪酬和福利待遇。
7.任務明確性高、環境穩定性高，但適應環境能力低：機械式結構中，任務目標明確，工作環境相對穩定，但對於變化和不確定性的應變能力較弱。
8.不利行政革新之推動：由於集權化和正式化程度高，機械式結構較不利於進行行政革新和組織變革。

有機式結構的特點：
1.複雜性、正式化、集權化程度低：有機式結構較少受到嚴格的規章制度和程序的約束，權力較為分散，更注重靈活性和自主性。
2.控制幅度大（寬）：管理層對下層員工的控制幅度較大，工作流程和指導方針較寬鬆，員工擁有一定的自主權。
3.權力層級少：有機式結構通常具有較少的管理層級，決策權力相對分散，更加靈活和迅速。

4.決策的授權程度高：有機式結構中，決策權力下放到各個層級和部門，鼓勵員工參與決策過程和主動創新。
5.意見溝通的內容為忠告及消息：有機式結構中，組織成員之間的溝通更加開放，彼此之間進行忠告和消息交流，促進意見多元化。
6.報酬的差距範圍窄：有機式結構中，薪酬和報酬的差距較小，注重公平和內外部平衡。
7.任務明確性低、環境穩定性低，適應環境能力高：有機式結構中，任務目標較為彈性和模糊，工作環境較為不穩定，但組織更具有應變和適應環境的能力。
8.有利行政革新之推動：由於較低的正式化程度和靈活性，有機式結構更有利於進行行政革新和組織變革。

這些差異使得機械式結構和有機式結構在組織內部的運作方式、溝通模式、決策流程以及對環境變化的應對能力等方面存在顯著的區別。組織在選擇結構時應根據自身需求和環境條件來選擇適合的結構形式，以確保組織能夠有效運作並達成目標。

以上是對機械式與有機式組織之差異的重點整理

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