具名團體技術(Nominal Group Technique,NGT)
具名團體技術(Nominal Group Technique,NGT)
是由Delbecq和VandeVen在1971年所提出的。
這是一種在決策過程中進行群體討論和決策的方法。
在NGT中,群體成員首先進行獨立思考,然後按照一定的程序交流和彙總他們的意見。在討論過程中,群體成員需要按照預定的規則進行交流,以確保每個人的意見都能被充分聽取,並且沒有人能夠壓制其他人的意見。
NGT通常包括以下步驟:
1.個體思考:每個群體成員在會議前獨立思考問題或議題,並將自己的想法記錄下來。
2.群體討論:在會議中,每個成員輪流發表自己的意見和觀點,其他成員可以詢問問題或補充信息,但不能評論或批評。
3.彙總意見:所有的意見都被彙總到一個清單中,以顯示哪些意見是相似的,哪些意見是獨特的。
4.投票決策:在最後一輪,成員將為最重要的幾個意見進行投票,以確定最終決策。
NGT通常用於需要收集群體意見和制定決策的情況,例如在企業、學校和社區組織中進行決策,以及在研究和開發項目中進行意見徵集。
重點整理
1.屬於團體決策的技術。
2.常用作腦力激盪法的替代方案。
3.團體成員雖然聚在一起面對面討論議案,但卻可以獨立思考做決策。
4.在這種方式中,禁止出席人員相互討論。
5.在團體決策的方法中,較能兼顧聚集討論及獨立思考的方法。
以上是對具名團體技術的重點整理
https://youtu.be/by51rA6cO9o
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