策略執行 7S 架構

策略執行 7S 架構
麥肯錫7S模型，共享價值是核心。這個模型用於評估和分析組織的不同方面，以確保它們都相互協調，以實現組織的整體目標和使命。這個模型分為七個關鍵要素，每個要素以字母"S"開頭，並分為"硬體的S"和"軟體的S"兩個方面：

一.硬體的S：
1.策略（Strategy）：這是組織的長期目標和計劃，包括如何實現競爭優勢、市場定位和業務方向等方面。
2.組織結構（Structure）：指組織的層次結構、權力關係、部門分工等，確定了組織內部的工作分配和協調。
3.公司制度（Systems）：這包括組織的運營和管理系統，如資訊系統、財務程序、決策流程、人事管理等。

二.軟體的S：
1.組織文化（Style）：這指的是組織的價值觀、信念、行為模式和經營風格，它們可以是由領導層設定的，也可以是組織內部的共同理念。
2.組織的強項（Skills）：這是組織擁有的核心能力和專業知識，包括技術能力、市場知識、創新能力等。
3.人才（Staff）：這是指組織的人員，他們的技能、知識和經驗對於實現組織目標非常重要。
4.共同的價值觀（Shared Values）：這是組織成員共同信奉的核心價值觀、使命和願景，它們應該是組織內部行為的指導原則。

這七個要素相互影響，並共同形成組織的整體效能和文化。麥肯錫7S模型的目的是幫助組織領導者綜合考慮這些要素，以確保它們相互協調，以實現組織的目標和使命。通過分析這七個S，組織可以識別出需要改進的領域，以提高整體績效。

以上是對策略執行 7S 架構的重點整理

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