動態平衡理論

動態平衡理論
動態平衡理論，為修正理論時期之理論，出自巴納德（Barnard），在其著作《主管人員的功能》中所提出。
這個理論將組織視為一個協作系統，強調組織內部各分系統之間的平衡，以及組織與外部環境之間的平衡。組織平衡的維持是一個不斷變化的過程，需要動態平衡。

該理論的重點包括：
1.互動體系論：指組織由人群間互動的關係所組成的系統，其中包括建立共同的目標、貢獻心力的意願及相互溝通的能力三項因素所結合起來的。
2.非正式組織：巴納德特別重視組織中的非正式組織，能為正式組織擔任積極功能，包括傳遞資訊、維持團結及保持個人自尊和獨立選擇。
3.貢獻與滿足的平衡：指人之所以願為組織貢獻所能，係因該組織能給他各種滿足，包括物質與精神方面，故貢獻與滿足是相對的。
4.權威接受論：權威不在發令者而在於受令者，接受程度的大小依照受命者是否瞭解命令、命令是否合乎組織目標、是否違背受命者的利益、受命者是否有能力來執行等因素。
5.溝通問題：溝通是行政工作中極為重要的因素，主管人員應該多加以注意並有效地建立溝通管道。
6.主管的功能：主管人員是關鍵的人物，應具有建立溝通系統、取得員工的努力、貢獻與合作意識、設定與制定組織目標等三項最重要的功能。

關於組織的重點包括：
1.組織平衡是指組織內部各要素間的平衡，包括對內平衡和對外平衡。
2.對內平衡是指組織內部各成員之間的平衡，包括貢獻和誘因的平衡，以及強制、誘因和動機灌輸三種說服方法。
3.對外平衡是指組織與外部環境之間的平衡，包括組織內部各分系統和外部環境之間的平衡，以及組織與外部環境的適應性。
4.組織平衡是一個動態的過程，需要不斷調整和重新建立平衡。
5.組織平衡理論在人力資源管理中的應用主要體現在激勵員工的動機和滿足員工不同層次的需要。

動態平衡理論被認為是組織行為學和管理學中的重要貢獻之一，因為它關注了組織中的人力資源、社會動態、非正式組織和權威等重要議題，並且強調了溝通和合作在組織中的重要性。以下是動態平衡理論的評價：
優點：
1.強調人力資源對於組織成功的關鍵作用，主張管理者應該從員工的角度思考問題。
2.關注組織的非正式組織和社會動態，認識到組織不只是形式化的層次結構，還有一個非正式的組織和人員之間的相互作用和社交網絡。
3.強調溝通和合作的重要性，主張建立有效的溝通系統以提高組織的效能和團隊合作意識。
4.提出了「權威接受論」，即權威不在於領導者，而在於受令者的接受程度和意願，因此領導者必須了解並考慮員工的動機和需求，以獲得他們的支持。
缺點：
1.雖然重視非正式組織和社會動態，但沒有提供太多關於如何管理這些動態的具體方法和工具。
2.沒有提供關於如何具體執行策略和改變的細節。
3.某些人批評動態平衡理論過於理想化和理論性，缺乏實際操作性，無法解決實際的管理問題。

以上是動態平衡理論的重點整理

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