組織病象

相關視頻
1.彼得定律 2.白京生定律 3.不希罕效應 4.邁爾斯定律 5.格勒善定律 6.墨菲定律 7.普樂現象 8.華格納法則 9.目標錯置 10.木桶原理 11.手錶定律 12.改進組織病象

組織病象
組織病象是指在組織成長的過程中，由於內部的衝突與外在環境的衝擊等的影響，會產生一些特別的現象，這些現象所引起的副作用，經過一段時間之後，形成了各種妨礙組織運作與成長或發展不良的現象。

以下是一些組織病象的病症：
一.規模龐大所產生的病象
　1.人員間溝通不易而缺乏了解。
　2.機關組織首長控制幅度過大，使其難以發揮有效的指揮、監督。
　3.失去個人自我價值感。
　4.造成「決策上推，首長獨裁」之現象。
　5.個人難以發揮其創造力、工作潛力。

二.法規森嚴所產生的病象
　1.工作者一切依法辦公、循例行事，組織變成暮氣沉沉、毫無生機。
　2.法規修正曠日持久，無法配合社會變遷和時代需求。
　3.法規缺乏彈性讓組織無法隨機應變。
　4.造成妨礙工作效率的現象:「形式主義(formalism)」、「目標移置(displacement of goals)」。
　5.造成官僚作風、科員政治，此現象更延伸成為貪污風氣。
三.權力集中所產生的病象
　1.決策品質受影響。
　2.部屬無法獲得實務經驗。
　3.一旦首長離職，組織必定面臨生存威脅。
　4.缺乏民主精神。
　5.機關人員缺乏責任心。

提及組織病象的各種組織定律如下:
1.「白京生定律」(Parkinson's Law)
2.「不希罕效應」(Bend It Over，Here It Comes Again；BOHICA)
3.「彼得定律」(Peter's Principle)
4.「邁爾斯定律」(Miles’ Law)
5.「格勒善定律」(Gresham’s Law)
6.「莫非定律」(Murphy’s Law)、
7.「普勒現象」(Pogo Phenomenon):
8.「華格納法則」(Wagner's Law)
9.「目標轉換」(Displacement of Goals)
10.「木桶原理」(Cannikin Law)
11.「手錶定律」(WatchLaw)

以上是對組織病象的重點整理

墨菲定律（Murphy's Law）,格勒善定律(Gresham’s Law),邁爾斯定律(Miles'Law)
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