第五級領導者（level 5 executive）

第五級領導者（level 5 executive）
柯林斯在《A到A+》（Good to Great）一書中提出了「第五級領導力」（Level 5 Leadership）的概念。他將領導力分為五個層次，並發現那些能夠帶領公司從好到超好的企業都有一位第五級領導者。

第一級領導者是高度才能的個人（highly capable individual）
　(1)是個人才，具有出色的能力和天賦。
　(2)能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻。

第二級領導者是有貢獻的團隊成員（contributing team member）
　(1)是使團隊運作順暢的貢獻者。
　(2)能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作。

第三級領導者是勝任愉快的經理人（competent manager）
　(1)是擁有良好的組織管理能力，能夠協調並管理團隊成員的工作的經理人。
　(2)能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標。

第四級領導者是有效的領導者（effective leader）
　(1)是對公司有巨大影響力的領導者。
　(2)激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。

第五級領導者（level 5 executive）謙遜的執行人（Personal Humility）
　(1)是絕頂的組織家，能結合謙沖為懷的個性與專業堅持，能夠建立起「持久的卓越績效」，追求卓越的組織績效與永續經營。
　(2)結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
　(3)領導者的追求是公將個人名利置之度外，以組織的成功為念。
　(4)他們擁有卓越的專業能力，能夠運用自己的知識和技能來引導團隊和公司發展。
　(5)「謙虛而堅定」，能夠建立穩定、具有挑戰性和激勵性的工作環境，激勵團隊成員充分發揮自己的能力和創造力。
　(6)會培養和發展出第二至第四級領導者，妥善安排接班計畫，讓組織成功地世代交替。
　(7)能激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。

「窗子與鏡子」的心態是第五級領導者的重要特質之一。
1.在順境時，第五級領導者會將功勞歸於其他因素，如團隊成員的貢獻、公司的資源等等，而不是把功勞歸於自己。如果找不到相應的因素，他們會認為這是運氣好的表現。
2.在逆境時，第五級領導者會照鏡子反省自己的責任，不會將責任推委於其他因素，如運氣不好或其他人的錯誤。他們會反思自己的行為和決策，以確保下一次能夠做得更好。
3.透過「窗子與鏡子」的心態，第五級領導者能夠在順境和逆境中保持冷靜、客觀的態度，並從中吸取經驗教訓，提升自己的領導能力和專業素養。

第五級領導者是企業「從優秀到卓越」的關鍵，擁有矛盾特質。
1.第五級領導者必須虛懷若谷，謙虛謹慎，尊重團隊成員的意見和貢獻，願意學習和改進自己的領導方式。
2.同時，第五級領導者必須專業堅持，永不妥協，擁有卓越的專業素養和堅定的信念，能夠引導團隊和公司朝著卓越的目標前進。
3.第五級領導者需要適當地平衡這些矛盾特質，以建立穩定、具有挑戰性和激勵性的工作環境，激勵團隊成員充分發揮自己的能力和創造力。

以上是對第五級領導(level 5 leadership)的重點整理

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