組織構型理論（The configuration theory）

組織構型理論(The configuration theory)
亨利·閔茲伯格(Henry Mintzberg)在其1983年的著作《五種組織結構：有效組織的設計》

閔茲伯格的組織構型結構理論，綜合了組織設計變數和權變情境因素，將不同的組織構成要素和情境因素納入考量，以便選擇最適合的組織結構。這樣，組織構成要素和情境因素就能夠相互配合，形成一個完整的組織設計。

一.組織構成要素，主要包括以下五個要素：
1.策略層峰 (Strategic Apex)：策略層峰是組織的最高層，通常由高層管理人員和董事會成員構成，負責決策和設定組織的方向和策略。
2.中線 (Operating Core)：中線是組織的核心，通常由直接從事生產或提供服務的工作人員構成，擁有特定的專業知識和技能，並負責實際的產品或服務製造和交付。
3.技術媒介 (Technostructure)：技術媒介是負責設計、標準化和控制工作流程的人員，通常是專門從事工程、研究開發或品質控制的人員。
4.支援裝置 (Support Staff)：支援裝置是為組織其他部門提供支援和服務的人員，包括財務、人力資源、行政和法律等部門。
5.中階直線 (Middle Line)：中階直線是在組織中負責協調和管理中線工作人員的管理層次，通常包括中級經理和主管人員。
此外，閔茲伯格還提出了組織的意識型態(Ideology)作為另一個構成要素，指的是組織中的共同信仰、價值觀和文化，它能夠將組織成員聚集在一起，形成一種共同的認同和目標。

二.五種基本的組織結構
1.簡單式結構 (Simple structure) - 有機式組織：
簡單式結構通常用於創立期的企業，具有低正式化、低複雜化、高集權化的特點，因此反應能力快，決策過程也較為迅速。這種結構適合用於較年輕、規模較小、環境較簡單的組織。
2.機械式結構 (Machine bureaucracy) - 機械式組織：
機械式結構通常用於大型、穩定的組織中，具有高度的正式化、複雜化和中央集權化的特點，追求工作流程之標準化。這種結構通常適用於政府機構、銀行和保險公司等大型企業。
3.專業式結構 (Professional bureaucracy) - 有機式組織：
專業式結構通常用於專業服務機構，如律師事務所、會計師事務所和醫院等。這種結構強調專業知識和技能，並且通常具有高度的正式化和標準化，專業人員是組織的主要工作力量。
4.分權式結構 (Divisional structure) - 有機式組織：
分權式結構通常用於大型的多元化企業中，強調不同的產品或業務單位之間的區分，每個單位通常都有自己的決策中心和自主權。這種結構通常用於跨國企業和多元化企業。
5.矩陣式結構 (Matrix structure) - 有機式組織：
在這種結構中，每個人可能會有多個主管，並且在多個項目或職能中工作，需要高度的溝通和協調。這種結構通常用於高科技企業或其他需要創新和靈活性的組織。
這五種基本的組織結構是根據組織的中心化程度、標準化程度、分權程度、職能分工、協調機制等不同要素進行劃分

以上是對組織構型理論的重點整理
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