轉換型領導（Transformation leadership）

轉換型領導（Transformation leadership）
⊙轉換型領導理論最早由1978 年柏恩斯（J. M. Burns）在他的著作《Leadership》中提出。
⊙轉換型領導的理論框架和實踐模型的發展主要歸功於伯納德·貝斯（Bernard Bass）在20世紀80年代的研究和著作，特別是他的著作《Leadership and Performance Beyond Expectations》。

⊙轉換型領導定義：
1.結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程
2.透過領導的作用，建立起人員對組織目標的共識與承諾
3.領導者創造了人員信念和行為轉變的有利條件
4.透過領導者的個人魅力與願景，從精神、觀念和道德層面獲得部屬的敬仰和認同

5.激發人員超越交易的現實關係，共同追求人格的成長，並有效地達成組織使命
6.領導者扮演組織意義的創造者、組織凝聚的締造者、組織不安的解決者、組織成功的舵手等種種啟發性的角色
7.轉換型領導是一種能夠激發追隨者超越個人利益，為實現共同目標而努力的領導風格。

⊙轉換型領導是由四個要素所構成：（4個I）
1.個別關懷（Individual consideration）：
　(1)發展取向：針對部屬能力的不同，予以適當的發展環境。
　(2)親和取向：與部屬保持密切接觸關係，適時回饋，讓部屬瞭解組織的運作現況。
　(3)輔導取向：關心新進人員的適應問題，從旁輔導，使其安心。
2.理想化的影響力（Idealized influence）：
　領導者具有自信和自尊的特質，並能夠展現個人魅力，使成員尊敬與信賴領導者，進而提升部屬的使命感。
3.才智的激發（Intellectual stimulation）：
　建立一種能夠激發組織上下才智的互動創造過程，透過彼此意見的交換，使腦力激盪與思考概念能多元化，組織才能夠應付詭譎多變的環境。

4.心理的鼓舞（Inspirational motivation）：
　領導者能夠激發部屬對組織或任務的熱情和動力，讓他們能夠看到自己的貢獻價值，並為之而奮鬥。
⊙轉換型領導是建立在以下兩種領導理論基礎上的：
1.魅力領導理論：
　(1)韋伯（M. Weber）合法權威。
　(2)領導者具有超凡魅力和個人特質，能夠吸引追隨者。
　(3)領導者能夠透過自己的意志和願景，激發追隨者的熱情和動機。
　(4)領導者善於應用溝通技巧和形象的吸引力，塑造出未來美好的藍圖。

2.交易領導理論：
　(1)巴納德（G. Branard）的貢獻滿足平衡理論。
　(2)領導者與追隨者之間存在著交換關係，追隨者願意遵守領導者的指示，因為他們相信報償是公平、合理的。
　(3)這種長官與部屬間的交易係指【價值觀念的交流】。
　(4)領導者通常依靠維持現狀來達成目標，對於優秀的表現會給予獎勵，對於不良表現會進行懲罰。

以上是對轉換型領導的重點整理

轉換型領導