administration-67 行政學導論第67講:非正式組織理論的產生——賽里斯尼克的研究
非正式組織理論的產生:賽里斯尼克的研究
一、研究背景
非正式組織理論的產生,主要是因為學者發現:組織中的成員行為,並不完全受正式制度、薪資待遇或主管命令所決定。人與人之間自然形成的團體關係、情感連結與團體規範,往往會對工作表現產生更深的影響。
在此脈絡下,賽里斯尼克(Abraham Zalesnik)對工人團體進行觀察研究,進一步說明非正式組織在組織運作中的重要性。
二、賽里斯尼克研究的重點
賽里斯尼克研究不同組織中的工人團體後發現,工人的生產量與其薪資滿意度、工作地位未必有直接關係,反而與其是否融入團體、是否被團體接納,以及是否遵守團體規範有密切關聯。
也就是說,工人在組織中不只是「個別工作者」,更是「團體成員」。他們的行為常會受到同儕態度、團體期待與非正式規範的影響。
三、主要發現
賽里斯尼克的研究大致可歸納為以下幾點:
第一,工人的生產量與其是否滿意薪酬及工作地位,並無必然關係,但與其是否加入團體密切相關。
第二,正常的團體成員通常能符合團體的生產標準,也較能配合管理人員的期待。
第三,乖僻、孤立者(deviants and isolates)常會破壞團體規範,較不容易與團體保持一致。
第四,那些乖僻、孤立但渴望加入團體的人,因缺乏團體支持與歸屬感,其生產量常低於團體標準。
第五,不想加入團體的人,反而可能不受團體規範限制,其生產量有時高於團體標準。
四、研究意義
賽里斯尼克的研究顯示,非正式組織對成員行為具有強大的影響力。組織中的團體不只是提供情感支持,也會形成一套看不見的行為標準。例如,團體可能默默規定「不要做太快」、「不要表現太突出」,使成員即使有能力提高生產,也會因害怕被排斥而配合團體標準。
因此,非正式組織的力量有時比正式命令更能影響員工行為。
五、管理啟示
賽里斯尼克的研究提醒管理者,不能只從薪資、職位與制度來理解員工行為,還必須重視組織中的人際關係與團體規範。
管理者若能了解非正式團體的存在,並善用其中的非正式領袖,便可促進溝通、增強凝聚力,使非正式組織成為正式組織的助力。反之,若忽略或壓制非正式組織,則可能引發排斥、對立與效率下降。
六、結論
總而言之,賽里斯尼克的研究證明,組織成員的行為並非只受正式制度控制,也深受非正式團體影響。工人是否被團體接納、是否認同團體規範,往往會左右其工作表現。
因此,非正式組織理論的重要貢獻,在於提醒我們:組織不只是制度與命令的結構,更是由人際互動、團體規範與歸屬需求所構成的社會系統。
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標籤: 行政學導論










