Porter競爭五力分析

波特五力分析
由哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代開發。
波特五力分析是一種經典的競爭戰略分析工具，用於評估一個公司或行業的競爭環境。

一個公司或行業的五個基本競爭力如下：
1.競爭對手（Competitive Rivalry）：
　這指的是行業內其他公司的競爭程度，包括它們的規模、市場份額、產品差異化程度、品牌認知度等。
2.供應商（Suppliers）：
　供應商對公司或行業的影響是很重要的。供應商的力量取決於它們的數量、規模和專業程度，以及其與公司之間的關係。供應商可以影響公司的成本和產品質量，因此供應商的力量應該被考慮。
3.顧客（Buyers）：
　顧客也是一個重要的力量，他們決定公司的銷售和收益。顧客的力量取決於其數量、市場份額、對產品的需求程度等。此外，如果產品容易替代，顧客就會有更大的力量。
4.新進入者（New Entrants）：
　新進入者對行業的影響也需要考慮。如果一個行業很容易進入，那麼競爭就會加劇，新進入者會影響現有公司的市場份額和利潤率。因此，行業的壁壘應該被評估。
5.替代品（Substitutes）：
　替代品是指能夠替代公司或行業產品的其他產品或服務。如果有很多替代品，那麼公司或行業的利潤率可能會下降。因此，替代品也是一種重要的競爭力量。

通過分析這五個競爭力量，公司或行業可以識別其競爭優勢和劣勢，並制定相應的戰略來應對不同的競爭力量。

以上是對波特五力分析的重點整理

產業競爭的五種力量
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影片內容
Porter競爭五力分析
在當前全球化與市場競爭日益激烈的環境下，企業如何確立其市場競爭優勢，成為管理學中至關重要的課題。波特（Michael E. Porter）於1979年提出的「競爭五力分析」（Five Forces Analysis）是一種被廣泛應用於企業戰略規劃的工具。

一、競爭五力分析的基本概念
競爭五力分析是波特於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表的理論，主要用於評估一個行業的競爭環境，幫助企業決策者了解市場機會與風險。該模型認為，一個行業的競爭力可透過五個核心因素來衡量：
1.購買者議價能力（Bargaining Power of Buyers）
2.供應商議價能力（Bargaining Power of Suppliers）
3.新進入者威脅（Threat of New Entrants）
4.替代品威脅（Threat of Substitute Products）
5.產業內競爭程度（Intensity of Competitive Rivalry）
這五種力量的相互作用，決定了一個行業的競爭激烈程度，以及企業的獲利能力。

二、五力分析的詳細說明
為了更清楚地理解五力分析的應用，我們可以透過以下表格來解析其核心內涵：

從上表可見，五力分析涵蓋了企業經營的各個面向，並能夠幫助企業評估競爭優勢及市場挑戰。

三、五力分析的應用與策略應對
企業在面對五種競爭力量時，可採取不同的策略來增強自身競爭力，以下舉例說明：
1.提升產品與服務品質以降低購買者議價能力
(1)透過提供優質服務或品牌忠誠計畫，減少顧客議價能力的影響。
(2)例如，Apple 透過 iOS 生態系統提高客戶黏著度，使消費者不易轉換品牌。
2.建立穩固供應鏈降低供應商議價能力
(1)增加供應來源，避免對單一供應商的依賴。
(2)例如，Toyota 透過多元供應商網絡，降低零件供應風險。
3.設立市場進入障礙以減少新競爭者
(1)投資於專利技術、品牌行銷或規模經濟，增加新進入者的難度。
(2)例如，Google 在搜尋引擎市場的優勢，使新創企業難以撼動其地位。
4.開發創新產品降低替代品的威脅
(1)持續研發新技術，使自家產品更具競爭力。
(2)例如，Netflix 透過自製影集來降低傳統電視或其他串流平台的競爭影響。
5.差異化策略應對產業內競爭
(1)強化品牌形象，提升產品附加價值。
(2)例如，Nike 透過代言運動員與科技鞋款，與競爭者形成市場區隔。

四、競爭五力分析的現代應用與局限性
競爭五力分析雖然是一個強大的戰略工具，但也有其局限性：
1.忽略產業變遷與科技影響
在網路與科技驅動的市場中，傳統行業界線變得模糊，例如 Amazon 進入零售與雲端運算領域，改變市場競爭格局。
2.無法解釋企業內部競爭力
五力分析關注外部競爭環境，但無法直接評估企業內部資源、文化與組織能力的影響。
3.過於靜態，缺乏動態競爭觀點
當市場快速變遷，例如新創企業崛起，五力分析無法及時反映市場變化。