動態管理學派

動態管理學派
屬於傳統理論時期的主要學派之一。
代表性學者傅麗德(M.Follett)。

該學派主張組織應該關注人的行為和互動，而不僅僅是技術和程序的執行。
傅麗德(Mary Parker Follett)是20世紀初期組織理論和管理學的重要學者之一，她是少數關注行政心理因素的先驅之一。她的著作主要探討了組織與人的關係，強調了協作、參與和創新在組織中的重要性。
傅麗德認為管理者應該從整體上看待組織，而不僅僅是把組織視為單獨的部門或機器。她主張管理者應該了解員工的需求和動機，並將他們納入到決策和解決問題的過程中。傅麗德也強調了合作和協調的重要性，並提出了一些關於解決衝突和促進協作的方法。

額外價值論（plus value）
1.「額外價值」是指團體對個人的影響所形成的價值，特別是對於個人歸屬感的影響。
2.人類是群體動物，團體對個人的影響很大，進而產生一種額外價值之生命。
3.這種額外價值是由團體情感、羈絆和相互關係所形成的，而這些因素對個人的行動和決策有著重要的影響。
4.額外價值論認為人類的行為和思想是受到團體影響的。

衝突與調和
1.衝突是不可避免的：在團隊中，成員之間的意見、利益衝突是不可避免的，應該予以重視。
2.調和的方法：解決衝突的方法應該透過調和(整合)，找出一個能夠滿足全體的解決之道，而不是透過妥協或鬥爭來解決。

協調是管理的核心，協調四項基本原則
1.直接交涉原則：協調應該由有關的人直接接觸，直接溝通能夠加快解決問題的速度，降低誤解和誤解的風險。
2.早期原則：協調應在剛開始就做好，早期協調能夠預防問題的發生，減少成本和風險。
3.互惠原則：協調是於某種環境，所有各方面彼此之間互相調整自己以適應別人的一種活動，所以協調應以互惠做基礎。
4.連續原則：協調是一個持續性的過程，需要不斷地調整和改進。

對權威之看法：
1.情勢法則(law of the situation)：權威和命令必須依據形勢和情勢來運用，而不是僅仰賴個人的權力和能力。權威的運用應該是基於職能合作，而非上下純粹的服從關係。
2.最後權威：最後權威不是只掌握在團體的最高主管手上，因為每個人在各自工作範圍內都有特定的職責和職權。團體中真正的權力是許多小權力的總合，最後的決定只是決策過程的最後一刻，而非單一個人的權力。

考點整理
1.組織中每一個人在其工作範圍內都有所謂的最後權威。
2.根據動態管理學派傅麗德的「情勢法則」，她認為命令與權威一定要摒除「人」因素。
3.動態管理學派，最早有系統且深入研究組織中有關人的問題。
4.傅麗德所說的「額外價值論」，是指人類的團體生活具有額外價值

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卡特爾（cartel）聯合壟斷

卡特爾（cartel）聯合壟斷
「卡特爾」一詞源自於拉丁語的“carta”，意思是契約或協定。
又稱「企業聯盟」。

卡特爾的起源可以追溯到19世紀中期的德國，當時一些工業公司開始進行協議，以共同抵制低價競爭和價格戰，保護他們的利益。這些卡特爾在德國和其他歐洲國家得到了廣泛的應用，成為當時產業中常見的一種組織形式。

卡特爾是由兩個或兩個以上具有競爭關係的經營者組成的聯合壟斷(勾結模型)，旨在通過協議(契約結盟方式)、合同或其他方式共同商定價格、數量、銷售條件、技術等，以限制市場競爭，創造超額利潤，從而使原本競爭性市場變成壟斷市場，成為寡頭市場的一個特例。

卡特爾行為的目的是為了提高成員的利潤，通常會限制市場競爭，削弱消費者選擇權和市場效率，進而影響整個產業的發展。卡特爾在許多國家被視為違反公平競爭的行為，因此，競爭法在許多國家中禁止卡特爾行為，以保護市場競爭和消費者權益。

卡特爾的特點
1.企業對外仍保持其獨立性。
2.各企業可以自由參加並無強制性。
3.協議內的業務受約束，協議外的業務不受約束。

容易形成卡特爾情況：
1.產品同質性高。
2.廠商家數不多。
3.成本結構相似。
4.監督成本低。
5.商品需求彈性小。

考點整理
1.寡占市場下，廠商聯合限制產量，提高價格，賺取聯合利潤最大。
2.石油輸出國家組織(OPEC)之商業結合型態。
3.由同性質之企業，為避免同業競爭，提高利潤，就業務的某些部分共同協議，採取一致行動的企業結合。
4.卡特爾又稱「企業聯盟」，創行於德國，其目的在避免競爭而結合之複合組織。

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